|
Из таблицы видно, что самыми весомыми рисками данной стратегической альтернативы являются:
· Уменьшение производительности труда «старых» сотрудников, в связи с необходимостью контроля новых кадров
· Увеличение количества брака продукции, изготовляемой вновь пришедшими рабочими
Минимизировать эти риски нам поможет: |
Риск |
Мероприятие | |
S2 |
1.
анализ распределения рабочего времени «старых» сотруднико 2. прикрепление новичков к наиболее опытным рабочим с наибольшей производительностью труда | |
S3 |
1. проведение обучения 2. аттестации 3. усиленный контроль за новыми сотрудниками |
Расчёт затрат на реализацию стратегической альтернативы представляется в виде таблицы: |
Статья расходов |
Сумма расходов (тыс.руб.) | |
Обучение персонала |
150 | |
Материальное стимулирование |
300 | |
ИТОГО: |
450 |
Накопленные компанией средства позволяют реализовать данную стратегию не прибегая к заёмам.
II.
Стратегия инноваций.
Данная стратегия будет направлена на создание конкурентных преимуществ, а именно внедрение новых технологий изготовления продукции и разработка программ технического развития, благодоря исследовательским и опытно-конструкторским разработкам в области создания образцов техники, процессов, устройств, систем и методов. При помощи подобных внедрений можно повысить качество и объём производимой продукции, увиличить число потребителей, снизить количество конкурентов в данной отрасли.
Для этого необходимо составить перечень рисков, присущих данной стратегической альтернативе, оформив этот перечень в виде таблицы: |
Группа рисков |
Наименование риска |
Обозначение риска |
Негативные последствия | |
Финансовые (Р1) |
Отказ в предоставлении кредита |
S1 |
Увеличение процентных ставок по погашению долговых обязательств | |
|
Невозможность внедрения новых технологий |
S2 |
Увеличение себестоимости продукции | |
|
Невозможность приобретения нового оборудования |
S3 | | |
Рыночные (Р2) |
Не уступающие по качеству аналогичная продукция у конкурентов |
S4 |
Сокращение заказов, снижение прибыли, потеря потенциальной клиентуры Появление аналогичного оборудования | |
|
Высокий уровень конкуренции |
S5 | | |
Производственные (Р3) |
Сбои в работе нового, не проверенного «временем» оборудования |
S6 |
Увеличение издержек связаннх с простоем оборудования, потеря прибыли |
Для анализа риска реализации стратегии будет использован экспертный метод оценки риска.
Каждому эксперту был предостален перечень рисков, вероятность наступления которых они должны были оценить, основываясь на следующей системе оценок:
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 |
