Анализ системы стратегического планирования

Рассчитаем общую оценку каждого из четырех параметров карты SWOT. Наибольшее влияние на деятельность исследуемого предприятия торговли оказывают его внутренние слабые стороны (51 балл). Выявлена также и сильная угроза со стороны внешней среды (32 балла).

Для определения связей между возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами деятельности предприятия составим обобщающую матрицу SWOT (Таблица 9).

Таблица 9 - Обобщающая матрица SWOT торгового предприятия

Перемножение факторов, представленных в карте SWOT, позволяет получить соответствующие значения в полях матрицы SWOT ("Слабость и возможности", "Слабость и угрозы", "Сила и возможности", "Сила и угрозы"). Наибольшее из них определяет основную стратегическую цель, направление развития деятельности исследуемого предприятия и в рамках его - выбор альтернативной стратегии развития предприятия либо их комбинации.

На основе проведенных исследований внешней и внутренней среды ОДО "Си-Системс" были сделаны следующие выводы, которые повлияли на дальнейший выбор стратегии деятельности компании. Сильными сторонами деятельности ОДО "Си-Системс" являются низкие цены на рынке систем видеонаблюдения, гибкая система оплаты и квалифицированный управленческий персонал. Эти качества делают компанию конкурентоспособной и позволяют ей занимать третье место среди производителей систем видеонаблюдения. Так как рынок технических средств безопасности является растущим и непредсказуемым, компания имеет возможность, разрабатывая и запуская новые товары, получить хорошую прибыль.

Слабыми сторонами деятельности ОДО "Си-Системс" являются отсутствие собственной сырьевой базы, нестабильное финансовое состояние предприятия, отсутствие четко выраженной стратегии предприятия, низкий уровень аналитической работы на предприятии.

Для ОДО "Си-Системс" существует ряд возможностей. К ним можно отнести расширение ассортимента продукции, за счет производства нового товара, а также выход на Российские и Украинские рынки.

Изучив все сильные и слабые стороны ОДО "Си-Системс", а также открывающиеся возможности была предложена стратегия диверсификации производства, производство нового товара на рынке систем видеонаблюдения. Чтобы достичь поставленной цели - обеспечения расширенного ассортимента для потребителей, для расширения рынка, можно использовать низкоценовую стратегию.