Анализ полученных результатов

Система стимулирования в ООО Установочный центр «СибАВТОГАЗАППАРАТУРА» складывается из двух основных блоков: материального и нематериального стимулирования.

Основной эффект, достигаемый с помощью нематериального стимулирования, - это повышение уровня лояльности и заинтересованности сотрудников в компании. Ниже приведен перечень нематериальных стимулов используемых в ООО Установочный центр «СибАВТОГАЗАППАРАТУРА».

*Поздравления с днем рожденья (список именинников на информационном стенде, «теплые» слова, поздравления, подарок от всех сотрудников.

вымпелы и кубки лучшему специалисту, лучшему подразделению;

назначение опытного сотрудника наставником новичку;

похвала: устная на общих собраниях и праздниках, вручение грамот;

корпоративные праздники: день основания организации, Новый год;

К материальному стимулированию (за исключением системы оплаты труда) относится следующее:

организация обучения ( внутри компании);

предоставление некоторым категориям сотрудников права на «льготный» рабочий день. Укороченный рабочий день, неполная рабочая неделя, скользящий или гибкий график;

безвозмездная материальная помощь (рождение ребенка, свадьба, тяжелая болезнь ближайших родственников);

предоставление служебного автотранспорта;

прохождение бесплатного медицинского осмотра;

Выбор того или иного инструмента материального стимулирования во многом зависит от статуса или ранга, занимаемого сотрудником в должностной иерархии: чем выше ранг, тем более дорогостоящее поощрение может быть ему предоставлено. В ООО Установочный центр «СибАВТОГАЗАППАРАТУРА» введено 2 ранга (первый, второй):

к первому рангу относятся исполнительный директора, финансовый директор, начальник технического отдела, снабжение.

ко второму рангу относится бухгалтера, менеджеры, системный администратор, установщики газобаллонного оборудования (ГБО), комплектовщики ГБО, кладовщики.

В таблице 2.2. представлены виды экономического стимулирования для различных рангов.

Таблица 2.2

Матрица поощрений в привязке к рангам

Также к материальному стимулированию относится оплата труда сотрудников, которая состоит из постоянной и переменной частей. Постоянная часть - оклад, как правило, минимальный. Переменная часть - проценты по итогам месяца, которая рассчитывается при помощи коэффициента трудового участия (КТУ) и бонусов (получают только менеджеры компании). Подробнее система коэффициентов трудового участия и бонусов представлена в таблицах 2.3,2.4. Кроме того, в организации имеется набор штрафных санкций применяемых в части отрицательного стимулирования работников (подробнее система штрафных санкций представлена в таблице 2.5).