|
На основе проведенного исследования были выделены следующие недостатки в системе стимулирования персонала:
Таблица 3.1
Недостатки в системе стимулирования персонала. |
Проблема |
Пути решения | |
1 |
2 | |
Неудовлетворенность работниками размеров оклада, что значительно снижает заинтересованность и производительность |
Совершенствование материального стимулирования | |
Низкий уровень организационной культуры и стиля руководства |
Поддержание благоприятного психологического климата в коллективе, формирование и развитие организационной культуры | |
Отсутствие у работников чувства принадлежности к команде, что снижает эффективность труда |
Привлечение персонала к принятию решений, согласование с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в рабочей группе |
Результаты проведенного исследования подтвердили предположение о том, что потребность в вознаграждении за труд (как уровень заработной платы, так и составляющие компенсационного пакета) - не удовлетворена в полной мере. Проектируемая стимулирующая часть заработной платы будет включать в себя:
Модифицированный вариант доплат за непрерывный стаж работы в организации, которые устанавливаются к основной заработной плате (окладу);
Мы предлагаем ввести в систему стимулирования организации так называемую «гибкую систему оплаты труда» (подробнее данная система будет рассмотрена ниже).
Нами предложено внедрить ежемесячные выплаты за стаж работы работникам ООО Установочный центр «СибАВТОГАЗАППАРАТУРА», которая будет производится дифференцированно в зависимости от непрерывного стажа работы в следующих размерах.
Таблица 3.2
Выплата ежемесячных доплат за стаж работы |
Стаж работы |
Размер доплаты к тарифу, окладу(%) | |
до 1 года - от 1 года до 3-х лет - от 3-х до 6-ти лет - от 6-ти до 10-ти лет - от 10-ти до 14-ти лет - |
Нет 3% 9% 12% 15% |
Ежемесячная доплата за стаж работы начисляется исходя из тарифа, оклада за отработанное время без учета доплат и надбавок, выплачивается одновременно с заработной платой. Размер доплаты (количество процентов) к окладу предложен на основании экспертного опроса руководства организации, и ее окладного фонда.
В рамках решения проблемы стимулирования персонала, пересмотр формы оплаты труда является наиболее оптимальным выходом из данной ситуации. Так как, исследования выявили высокий уровень неудовлетворенностью и системой начисления заработной платы. (Диаграмма 6).
Рис. 3.1. Степень удовлетворенности сотрудников системой начисления заработной платы.
Необходимо отметить, что неудовлетворенность заработной платой возникает как в случае несоответствия между количеством вложенных усилий и размером оплаты труда, так и в ситуации связанной с непониманием формирования заработной платы, т.е. в полной непрозрачности системы начисления заработной платы.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 |
