|
Приложение 8
Исследование уровня мотивации
Просим Вас отнестись к заполнению настоящей анкеты с серьезностью и открытостью. Ваши ответы на вопросы помогут сделать нашу с Вами работу максимально эффективной. Мнение каждого из Вас очень ценно!
*Примечание: обратите внимание, что на некоторые вопросы нужно дать развернутые ответы в свободной форме. Если вы выбрали один из предлагаемых вариантов ответа, подчеркните этот вариант.
. Что определило Ваше решение прийти на работу в Компанию?
) стремление реализоваться профессионально;
) стабильность и уверенность в будущем;
) престижность и авторитет Компании;
) необходимость зарабатывать на жизнь;
) другое (уточните) _
. Какие факторы в настоящее время определяют Вашу работу в Компании?
) престижность и авторитет Компании;
) стабильность и уверенность в будущем;
) высокая заработная плата;
) стремление реализовать свой потенциал;
) невозможность найти более высокооплачиваемую работу;
) необходимость где-то зарабатывать на жизнь;
) другое (уточните) _
. Продолжите предложения:
) Мне нравится работать в Компании, потому что
_
) Мне не нравится работать в Компании, потому что _
_
. Цель работы Вашего подразделения?
_
_
. Перечислите сильные и слабые стороны в работе Вашего подразделения?
_
. Ваши пожелания/предложения по улучшению работы Вашего подразделения и управления Компании в целом?
_
. В чем Вы видите основные проблемы, препятствующие наиболее эффективной и результативной работе Вашего подразделения?
) некомпетентность руководства;
) отсутствие самостоятельности в принятии решений;
) низкий профессиональный уровень сотрудников;
) узкая специализация;
) низкий уровень автоматизации труда;
) однообразие в работе;
) формальное отношение к функциональным обязанностям сотрудников;
) соперничество;
) другие (уточните)
. Что могло бы способствовать решению указанных Вами проблем?
) кадровые перестановки;
) аттестация сотрудников;
) оплата по труду;
) внимание к нуждам подчиненных;
) повышение взаимной заинтересованности сотрудников подразделений в результатах выполняемой работы;
) выработка стратегии и тактики для развития бизнеса;
) учеба, курсы повышения квалификации, участие в семинарах, тренингах и т.п.;
) другое (уточните) _
. Перечислите Ваши основные функциональные обязанности:
_
. Что Вам необходимо для того, чтобы лучше работать?
_
. За что Вы несете ответственность как сотрудник Компании?
_
. Какие области Вашей деятельности Вам наименее интересны?
_
. Опишите, пожалуйста, как Вы видите свое место в компании в перспективе?
_
. Хотели бы Вы заниматься другим видом деятельности в компании?
) Нет.
) Да (уточните, каким) _
_
. Что мешает Вам лучше работать?
_
. Соответствуют ли обязанности, выполняемые Вами на данной должности Вашему потенциалу?
_
Если нет, то укажите, какие еще функции Вы могли и хотели бы выполнять.
_
. В настоящее время работа в компании позволяет Вам:
) эффективно использовать Ваши способности;
) профессионально расти, приобретать новые знания и навыки;
) ведет к потере квалификации.
. Оцените, пожалуйста, объем выполняемой Вами работы:
) превышает Ваши возможности;
) соответствует возможностям;
) ниже возможностей.
. Оплата Вашего труда зависит:
) от выполнения заданных объемов;
) от уровня Вашей квалификации;
|
