Статистика



Расчет эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления социальным развитием персонала, ее влияние на конкурентоспособность Гомельского райпо

Для определения общей экономии, за счет мероприятий по совершенствованию труда, воспользуемся следующей формулой:

Э=Эв+Эт-З (3.2.1.)

где Эв - экономия, достигаемая за счет высвобождения численности, руб.

Эт - экономия, достигаемая за счет более широкого и рационального использования средств оргтехники, руб.

З- сумма средств, затраченных на мероприятия по совершенствованию организации труда, руб.

В нашем случае за год она составит Э= 14747-2400= 12347 тыс.руб.

Таким образом, из расчетов видно, что предложенные мероприятия являются эффективными.

Повышению показателей по труду будет способствовать разделение труда, совмещение профессий, должностей, функций, внедрение достижений научно-технического прогресса, научной организации труда; эффективное использование материально-технической базы организации.

Кроме того, в повышении производительности труда большая роль должна принадлежать гармонизации мотивации труда работников.

Также, для повышения эффективности производства Гомельскому райпо необходимо переоснастить технологическое оборудование, что поможет улучшить условия труда рабочих и наладить выпуск более качественной продукции, что благоприятно скажется на конкурентоспособности райпо.

Итак, в результате написания третьей главы дипломной работы становиться очевидным, что здоровая культура райпо будет зависеть от наличия «правильных» этических норм и моральных ценностей, к которым относятся порядочность, адекватные поступки и искренняя забота о тех, кто сотрудничает в компании, ответственное отношение к работе. Чтобы стать эффективными, этика компании и ценностные программы должны превратиться для персонала компании в образ жизни, приобретенный путем учебы, строгого соблюдения процедур контроля, а также благодаря постоянным усилиям руководства.

Необходимо применить следующие методы мотивации:

индивидов и группы следует поощрять, предлагать работать творчески и проверять инициативу;

необходимо уважать непривычный стиль работы энтузиастов;

менеджерам нужно поддерживать и поощрять многочисленные попытки реализации идей и быть готовыми терпеть ошибки и неудачи;

руководители должны использовать различные организационные формы для поддержания идей и экспериментов (управленческие команды, рабочие группы);

менеджерам следует позаботиться о том, чтобы вознаграждение за смелые начинания было достаточно весомым.

Кроме того необходимо непрерывно улучшать условия труда работников райпо, автоматизируя рабочие места, внедряя прогрессивные формы организации труда, способствовать обучению и развитию персонала, производить замену устаревшего технологического оборудования, обращать внимание на безопасный и производительный труд, изучать индивидуально- психологические особенности каждого члена трудового коллектива.

Важно формирование благоприятного социально-психологического климата трудового коллектива, так как он является одним из важнейших условий борьбы за рост производительности труда и качество выпускаемой продукции.

Важнейшими признаками благоприятного социально-психологического климата в райпо должны являться:

доверие и высокая требовательность членов коллектива друг к другу;

доброжелательная и деловая критика;

свободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов, касающегося всего коллектива;

отсутствие давления руководителей на подчиненных и признание за ними права принимать значимые для группы решения;

достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел при их выполнении;

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5