|
К основным задачам оценки и анализа производительности труда относятся:
оценка темпов роста производительности труда;
оценка состояния производительности труда в целом по предприятию и его структурным подразделениям;
установление причин отклонения фактических показателей производительности труда от базовых и плановых;
выявление факторов, вызывающих отклонения значений производительности труда;
определение степени влияния каждого фактора, вызвавшего отклонения;
выявление неиспользованных возможностей снижения затрат труда.
Информационной базой для анализа служат данные отчетов по труду (бухгалтерская, статистическая отчетность и др.).
На первом этапе анализа определяется уровень производительности труда в отчетном периоде и его сравнение с базисным периодом и плановым значением.
Изменение уровня производительности труда определяется по формулам:
 ; (1)
 (2),
где:  - изменение уровня производительности труда;
 - изменение индекса производительности труда;
Пт. ф. и Пт.п. (баз.) - фактические и плановые значения производительности труда соответственно за фактический, плановый или базисный периоды времени.
Сравнение планового и базисного уровней производительности труда позволяет определить ее запланированный рост, а сравнение фактического и базового уровней - повышение производительности труда относительно прошлого периода. Сопоставлением фактических и плановых значений устанавливается уровень выполнения плана.
Для выявления причин и факторов, влияющих на уровень производительности труда, строятся таблицы динамики, в которых сопоставляются базисные, фактические и плановые показатели производительности труда в разрезе объемов продукции, численности работающих (или трудоемкости). На основе таких таблиц выявляется, в какой мере были использованы запланированные резервы по численности работников, по объемам выпуска продукции, анализируется ход выполнения запланированных технических, организационных и других мероприятии и устанавливается их роль в достижении необходимого уровня производительности труда.
Анализируются экстенсивные и интенсивные факторы производительности труда: потери рабочего времени, внеплановые остановки оборудования, внедрение новой техники и технологий, улучшение организации производства и труда. В процессе анализа также оценивается объективность и достаточность самих коэффициентов (показателей) производительности труда и в случае необходимости делается вывод об их усовершенствовании (видоизменение или дополнение).
Примерная блок-схема проведения оценки и анализа в системе повышения производительности (приложение 2).
Одним из важнейших этапов в системе управления производительностью труда является планирование. Планирование повышения производительности труда является важным инструментом снижения издержек труда, основная задача которого сводится к определению уровня и темпов роста, которые позволили бы снизить расходы на персонал, сохранив при этом дальнейшее развитие организации.
Перейти на страницу: 1 2 3 |
