Согласно проведенным исследованиям, в Гомельском райпо недостаточно эффективно используются современные методы оценки управленческих кадров. Причины несоответствия современным требованиям заключаются в недостаточных теоретико-методологических, организационных и социально-психологических знаниях, которые должны быть положены в основу оценки кадров.
В данной ситуации автором дипломной работы предлагается внедрить и использовать системный подход зарубежных компаний Extended DISC для оценки кадрового потенциала организации. В основе которого лежит разделения людей на типы по их определённому набору качеств, характеризующих естественный стиль поведения. Люди, относящиеся к стилям D, I,S,C характеризуются прилагательными, указанными в таблице 1.3.
С учетом изученного теоретического материала, анализа особенностей и проблем оценки кадров в Гомельском райпо сравним имеющийся метод оценки персонала - аттестация с новым системным подходом в управлении человеческими ресурсами.
|
|
Обычный метод - аттестация |
метод с использованием системного подхода Extended DISC |
|
Задействованные специалисты |
Руководитель организации, руководитель подразделения, начальник отдела кадров (инспектор по кадрам по идеологической работе), 2 коллеги по работе |
|
Хронология |
составляется список сотрудников, подлежащих оценке |
| |
1. издается приказ о проведении аттестации, разрабатывается положение об аттестации, подготовка необходимых материалов, ознакомление членов комиссии с документами на аттестуемых |
2 часа |
1. Проведение исследования личности Extended DISC для выявления соответствия природных данных кандидатов должности и совместимости кандидата с уже работающими |
2 часа |
| |
2. заседание аттестационной комиссии на которое приглашаются аттестуемые и их непосредственные руководители; рассмотрении всех материалов, представленных на аттестацию |
3 часа |
2. Собеседование с начальником отдела кадров или инспектором по кадрам по идеологической работе |
1 час |
|
|
Обычный метод - аттестация |
метод с использованием системного подхода Extended DISC |
|
Хронология |
3. принятия решений по результатам аттестации с учетом обсуждений, в отсутствие аттестуемого, открытым голосованием оценоку |
2 часа |
3. Собеседование в присутствии вышестоящего руководителя оцениваемого и его 2-х коллег |
1 час |
| |
|
|
4. Принятия решения в отсутствии оцениваемого |
1 час |
|
Общие временные затраты специалистов |
Руководитель организации: 1+3+2=6 часов |
6 часов |
Руководитель организации: 2+1+1+1=5часов |
5 часов |
| |
Руководитель подразделения: 1+3+2=6 часов |
6 часов |
Руководитель подразделения: 2+1+1+1=5часов |
5 часов |
| |
Начальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 2+3+2=7 часов |
7 часов |
Начальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 2+1+1+1=5 часов |
5 часов |
|
Итого: |
|
19 часов |
|
15 часов |
|
Денежные затраты 1 специалиста за час работы с 1 оцениваемым (с учетом зп, принятой в организации) |
Руководитель организации: 4 млн р. |
|
Руководитель организации: 4 млн р. |
|
| |
Руководитель подразделения: 2,3 млн р. |
|
Руководитель подразделения: 2,3 млн р. |
|
| |
Начальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 2,1 млн р. |
|
Начальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 2,1 млн р. |
|
|
Денежные затраты на работу всех специалистов |
Руководитель организации: 4 *6 = 24 млн р. |
|
Руководитель организации: 4 *5=20 млн р. |
|
| |
Руководитель подразделения: 2,3 *6 =13,8 млн р. |
|
Руководитель подразделения: 2,3 *5=11,5 млн р. |
|
| |
Начальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 2,1 * 7 =14,7млн р. |
|
Начальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 2,1 * 5=10,5млн р. |
|
|
Итого: |
52,7 млн р. |
42 млн р. |
| | | | | |
