Сущность концепции и основные направления структурного реформирования фирмы

. АО «Делительная головка» собирается провести внедрение предметной и подетальной форм специализации для совершенствования производственной структуры механообрабатывающих участков при реконструкции действующих

. Для совершенствования структуры управления цехом АО «Делительная головка» собирается провести глобальные перемены, что должно способствовать наиболее рациональному осуществлению производственных процессов, а также способствовать устранению возможных разногласий между АО «Делительная головка» и потребителями продукции.

. Внутрицеховое планирование в АО «Делительная головка» должно быть направлено на ритмичное выполнение участками и их рабочими заданий месячной программы и выполняется диспетчерским бюро (ПДБ).

. Реформирование социальной структуры в АО «Делительная головка» происходит по следующим направлениям: обновление кадрового состава и привлечение специалистов, повышение уровня компетенции персонала, так как организация рассматривает кадровые ресурсы как одно из важнейших составляющих производственного успеха.

. АО «Делительная головка» намерено совершенствовать мотивацию трудовой деятельности с использованием следующих мер: совершенствование организационной структуры управления персонала, проведение совершенствования системы оплаты труда, применение мер нематериального стимулирования, внедрение мероприятий по повышению социальной защищенности персонала.

. АО «Делительная головка» намерено усовершенствовать организационную культуру предприятия с целью эффективной работы.

. АО «Делительная головка» намерено осуществить комплекс мероприятий для устранения потерь от брака, а также провести целенаправленный анализ уровня использования производственной мощности участков и цехов предприятия для устранения составляющих внутрипроизводственных потерь и правильного построения деловых процессов.

. Руководство АО «Делительная головка» намерено целенаправленно проводить тактику соблюдения запланированного уровня затрат трудовых, материальных и энергетических ресурсов, эффективного использования оборудования, поиска резервов экономии ресурсов.

. Руководство АО «Делительная головка» намерено использовать как один из важнейших источников экономии рабочего времени - планирование.

. Для соблюдения качества выпускаемой продукции АО «Делительная головка» использует комплекс стандартов предприятия, регламентирующий порядок всех работ.

. АО «Делительная головка» использует синтез бригадной и командной формы труда.

. В организации АО «Делительная головка» проблемы преодоления сопротивления организационной перестройке происходят достаточно безболезненно благодаря управленческому таланту нового руководителя и пониманию коллектива в необходимости внедрения нового.