|
Ё) снижение расходов, связанных с администрированием персонала.
Эффективность развития современной фирмы в любой отрасли непрерывно связана с уровнем квалификации её сотрудников. Грамотный, а главное вежливый, ответ на вопрос потенциального клиента повысит доверие к фирме.
Аудит персонала включает в себя целый ряд мероприятий, направленных на анализ квалифицированности сотрудников. Изучаются все методы связи: e-mail, телефон,ICQ, форма обратной связи. В результате исследований можно наглядно рассмотреть все слабые стороны сотрудников при общении с клиентами. Статистика показывает, что грубый и неполный ответ в 60% случаев отталкивает, либо уменьшает доверие к услугам фирмы. Аудит персонала организации является первостепенным звеном при повышении культуры, карьерного роста кадров а также кадровой независимости самой компании.
Аудит позволяет получить следующие данные:
) формулирование должностных обязанностей и требований;
) разработка рекомендаций по эффективному управлению персоналом;
) определение потребности сотрудников в тренингах и обучении;
) профессиональные характеристики сотрудников
) выявление сильных и слабых сторон
) готовность сотрудника к повышению в должности;
) соответствие требованиям вакансии
) оценка интеллектуального потенциала персонала;
Лизинг персонала. Лизинг персонала (от англ. personal-leasing) - это управленческая технология, позволяющая обеспечить бизнес-процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней организации.
Схема функционирования лизинга персонала в российской практике
. Специалисты предоставляются лизингополучателю для выполнения оговоренных функций в течение согласованного срока.
. лизингополучатель не заключает отдельный договор с работником, он может отказаться от работника в любое время, если иное не установлено в соглашении между лизингодателем и лизингополучателем.
. Выбор конкретного варианта лизинговой схемы для лизингополучателя. На этом этапе согласовывается договор, где определяются условия лизинга - оклад специалиста, а также комиссионные агентства (обычно до 20 - 30 % оклада специалиста). Одним из важнейших пунктов лизингового соглашения является объем работ, который должен выполнить специалист качественно и в установленные сроки.
. После прохождения всех отборочных процедур специалисты принимаются в штат лизингодателя и становятся полноправными, постоянными сотрудниками кадрового агентства. Юридически отношения между специалистом и агентством оформляются посредством трудового договора.
. Лизингодатель отбирает специалистов согласно требованиям лизингополучателя (квалификация специалистов, их состав и сроки использования). Учитывая то, что лизинговые специалисты в дальнейшем могут иметь доступ к конфиденциальной информации компании-лизингополучателя, их отбирают с помощью особых методик.
Преимущества использования лизинга персонала.
А) Нет длительной и затратной процедуры поиска кадров.
Б) Уменьшение административных и временных издержек по ведению кадрового делопроизводства, бухгалтерского учета, составлению отчетности;
В) «Арендуя» специалиста через агентство, работодатель снимает с себя обязательства по социальным гарантиям перед сотрудником при увольнении;
Г) Все недовольства (в том числе и судебного характера) разрешаются агентством, а не компанией-лизингополучателем;
Д) Работодатель имеет возможность в течение более длительного, чем это предусмотрено трудовым законодательством, срока наблюдать за сотрудником, а затем принять его на работу к себе в штат, не переживая за результат адаптации сотрудника в коллективе;
Е) Отсутствие потерь и простоев в случае болезни основного сотрудника;
Недостатки использования лизинга персонала
низкая степень защищенности работников, работающих по лизинговым схемам;
Переплата агентству за предоставляемые услуги;
Риск приема в лизинг не честного, не благонадежного сотрудника
Нелояльное отношение персонала по отношению к политике компании, руководству и т.д.
Перейти на страницу: 1 2 3 |
