|
Организационная структура большинства предприятий бывшего СССР, как
правило, формировалась по функциональному принципу, построенному в соответствии
с видами работ, выполняемыми отдельными подразделениями. Функциональная
структура прекрасно подходила организациям, когда они действовали в условиях
стабильной и централизованной экономики. Советская власть внимательно
относилась к организационной культуре на предприятиях, так имели место рабочие
вечера и праздники, демонстрации и субботники, фирменная одежда и символика.
Эти мероприятия связывали людей узами организационного духа и привязывали к
своему месту работы.
Однако с отказом от плановой экономики, возникновением в России
свободного рынка и приватизацией предприятий, российский рынок стал меняться.
Стало ясно, что для сохранения конкурентоспособности организационная структура
предприятия должна быть такой, что вся работа была сфокусирована на конкретной
продукции и на конкретном потребителе, что требует выработку стратегических
целей фирмы.
Усложнение управленческих задач, связанных с новым этапом развитием
экономики, потребовало от предприятий жесткой самоорганизации. Возникла
потребность в изменении организационной культуры и ее структуры.
Организационная культура является основой жизненного потенциала
организации. Особенности отношений между людьми, устойчивые нормы и принципы
жизни и деятельности организации, образцы положительного и отрицательного
поведения и многое другое, что относится к ценностям и нормам, имеют важное
значение для эффективного управления. Если можно говорить, что организация
имеет "душу", то этой душой является организационная культура.
Носителями организационной культуры являются люди. Однако в организациях
с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и
становится фактором организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на
членов организации, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами и
ценностями, которые составляют ее основу.
Так как организационная культура не имеет явно выраженного проявления, то
ее изучение имеет определенную специфику. Она играет очень важную роль в жизни
организации и должна являться предметом пристального внимания со стороны
руководства, чем объясняется актуальность выбранной темы исследования.
Объектом исследования данной работы является организационная культура ООО
"Новэм".
Предметом исследования - проблемы и технология формирования
организационной культуры фирмы "Новэм".
Цель работы - исследовать проблемы и технология формирования
организационной культуры фирмы "Новэм".
Задачи в соответствии с целью поставлены следующие:
1. Изучить теоретические аспекты технологии формирования
организационной культуры;
2. Изучить технологию формирования организационной культуры ООО
"Новэм";
. Разработать рекомендации по совершенствованию технологии
формирования организационной культуры в ООО "Новэм".
Методами исследования послужили изучение и анализ научной литературы,
тестирование, опрос, анкетирование, собеседование.
Теоретической базой послужили труды таких авторов, как Горшкова Л.А.,
Екомасов В.В., Захарова Л.Н., Колосова В.В., Игнатьева В.В., Максимцов М.М.,
Камерон К., Катков В., Мазур И. И., Максименко А.А., Мескон М. Х., Mишин B.,
Рогожин С.В., Шейн Э. и др.
Практическая значимость работы состоит в том, что ее основные положения и
выводы сформулированы в виде конкретных рекомендаций, которые могут быть
использованы не только ООО "Новэм", но и многими другими российскими
предприятиями. Рекомендации разработаны с учетом принципов рыночной экономики и
организационной структурой предприятия.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения,
библиографического списка и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, значимость проблемы
для науки и практики менеджмента, степень разработанности проблемы. Далее
дается описание основных элементов исследования, а также общей характеристики
источников и методов исследования.
В первой главе изучены теоретические аспекты формирования организационной
культуры, рассмотрено ее понятие, классификация видов, а также особенности
формирования.
Во второй главе - практической - исследована организационная культура ООО
"Новэм", проведен анализ технологии ее формирования, а также выявлены
основные проблемы и разработаны рекомендации по совершенствованию технологии
формирования организационной культуры в ООО "Новэм".
В заключении сформулированы выводы по проделанной работе, характеризующие
степень решения тех задач, которые ставились во введении, т.е достижение
поставленной цели.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В СИСТЕМЕ
МЕНЕДЖМЕНТА
|
