|
· применение к разработке управленческого решения научных подходов
· форма подачи УР
· законы орг-ции и законы для орг-ции (правовая обоснованность принимаемого решения)
· структуризация проблемы и построение дерева целей
· обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов решений
· обеспечение многовариантности решений
· автоматизация процесса сбора и обработки инф-ции, процесса разработки и реализации решений (использование современных инф технологий)
· разработка и функционирование системы мотивации и отв-ти качественного и эффективного решения
· наличие механизма реализации решения
· степень адекватности (или степень точности проноза) теоретич модели фактическим данныи
· число ярусов в орг-ции
· создание творческой обстановки при подготовке УР
· обеспечение разработчиков полной и своевременной инф-цией
· профессиональное проведение в коллективе разработчиков мозговой атаки и фиксацию получ рез-тов
· использование опыта и знаний наиболее профессиональных по решаемой задаче специалистов
· осущ мониторинга (наблюдения) решений
· Выполнить перечисленные условия повышения качества и эффективности управленческого решения довольно трудно и это дорого стоит. Речь о выполнении полного набора перечисленных условий может идти только для рациональных управленческих решении по дорогим объектам (проектам). Вместе с тем конкуренция объективно вынуждает каждого инвестора повышать качество и эффективность управленческого решения.
Персонал предприятия как объект управления
Персонал - личный состав орг-ции, включая наемных раб-ков и работающих собственников и совладельцев (не вкл неработающие соб-ки)
Основные признаки персонала:
o Наличие труд взаимоотношений с работодателем (оформ труд договора)
o Обладание опред качественными хар-ками (опред должность в орг-ции, наличие документа об образовании…)
o Целевая направленность деят-ти (труд ф-ции)
Стр-ра персонала:
· Производственный персонал (обслуж произв цеха, деятельность):
o Основной
o Вспомогательный
· Управленческий персонала (выполняет ф-ции):
o Рук-ли (высшего, среднего, низшего звеньев)
o Специалисты (с дипломами)
o Служащие (обслуживание упр деятельности: секретари, курьеры…)
Концепция упр персоналом - это система теоретико-методологических взглядов на понимание сущности, целей, задач, принципов, методов упр-ия персоналом. Персонал - личный состав организации, работающий по найму, обладающий качественными характеристиками и имеющий правовые отношения с работодателем.
Состав и структура персонала классифицируется в зависимости:
от принадлежности предприятия к той или иной организационно правовой его формы (акционерные или другие общества, товарищества, некоммерческие организации),
от сферы человеческой деятельности (производственная, посредническая, торговая, управленческая, образовательная, культурная, медицинская, финансово-кредитная деятельность),
от отрасли народного хозяйства (промышленность, строительство, сельское хозяйство, торговля, банковское дело, рынок ценных бумаг и т.д).
Понятно, что все многообразие особенностей невозможно охватить в нашем курсе. Поэтому необходимо сконцентрировать внимание на наиболее характерных предприятиях и на их примере рассматривать все вопросы управления персоналом, в том числе и структуру персонала.
|
