Статистика



Роль лидерства в формировании конкурентоспособности

Лидер - человек, играющий в группе ключевую роль в отношении направления, контроля и изменения деятельности других членов группы по достижении групповых целей.

Быть лидером означает быть способным внести наибольший вклад в достижение общей цели, помочь другим поверить в ее достижимость и помочь им получить удовлетворение от достигнутого. war thunder Ost 421 песня слушать онлайн или скачать mp3

Выгодное отличие лидерства от простой административной власти состоит в том, что это власть, которая не нуждается в применении силы, хотя и имеет ее.

Лидерство - компонент не только неотъемлемый, но и незаменимый. Ведь его отсутствие повлечет за собой значи¬ельные финансовые потери и потери конкурентоспособности. Есть мнение, что лидерство можно заменить четкой системой контроля, наказаний и поощрений. Что из этого получится? Нет лидерства - жестче контроль (контролировать приходится, по крайней мере, чаще), больше времени уходит на постановку задачи, хуже климат в коллективе - происходит потеря ресурсов: временных и человеческих. Нужны средства, чтобы нанять лишнего контролера или организовать службу контроля; текучесть кадров, порожденная плохим климатом в коллективе, также отражается на финансовом состоянии организации.

Три стиля руководства или лидерства: диктаторский, демократический и попустительский. Человек не может существовать вне общества, он постоянно окружен другими людьми и вынужден каким-либо образом взаимодействовать с ними для достижения своих собственных целей, удовлетворения своих потребностей. Как было выяснено ранее, каждый человек - индивидуальность, обладающая определенным набором личностных качеств, некоторые из которых при общении с другими имеют положительное или отрицательное влияние.

То же самое относится и к организации. Любая организация - это форма кооперации людей, и, естественно, это форма взаимодействия их личностей. Только в обычной жизни человек может сам определять для себя круг общения, здесь же ему приходится работать с определенными людьми, выполнять определенные действия и нести определенную ответственность за эти действия. Личностные особенности влияют на все: от них зависит отношение индивида к своей работе, к работе других, к результатам своей деятельности, к своим коллегам, к своему руководству и прочее. Кроме создания условий для работы в виде достойной заработной платы, обустроенных рабочих мест, обеспечения различными ресурсами, важен и благоприятный психологический климат в организации: дружественная атмосфера в рабочем коллективе, отсутствие конфликтов, поддержание интереса к выполняемой работе. Последнее напрямую зависит от личностей участников деятельности компании и, конечно же, от действий руководства.

Только где-то с начала XX века начало уделяется особое внимание теоретическому и практическому изучению роли личности человека в организации, особенно роли личности руководителя.

Руководитель - это человек, занимающий высокую должностную позицию в группе или организации, обладающий большими по сравнению с другими участниками полномочиями и ответственностью и назначаемый официально. Помимо всего этого, руководитель - это человек, который обладает определенными способностями, навыками и знаниями, с определенными личностными характеристиками, с помощью которых он может эффективно управлять остальными участниками деятельности.

Главная задача руководителя - организовывать деятельность группы или организации, создавая наилучшие условия для успешного решения поставленных перед коллективом задач.