|
|
Фазы развития |
Критерии | |
Рождение |
Возраст фирмы младше 10 лет, имеет неформальную структуру, во главе управления - менеджер-собственник | |
Развитие |
Уровень продаж возрастает более чем на 15%, функционально организованная структура, политика формализована | |
Зрелость |
Уровень продаж растет, но прирост составляет менее 15%, более бюрократическая организация | |
Расцвет |
Уровень продаж снова возрастает более чем на 15%, используются сложные системы контроля и планирования | |
Спад |
Ограничение выпуска продукции, прибыль падает |
1 - формирование организации 2 - интенсивный рост 3 - стабилизация 4 - кризис
Первая стадия развития организации - ее формирование. На этой стадии для организации важно найти тот товар, который может быть предложен потребителю. Если организации удается найти свое место на рынке, раскрутить свой товар, то она может перейти в следующую стадию - интенсивный рост. На стадии развития организации уровень конкурентоспособности низкий. На второй стадии развития организация растет, увеличивается объем продаваемого товара, увеличивается число персонала, количество филиалов, подразделений, направлений деятельности, а также увеличивается и конкурентноспособность. Если организации удается удержаться на волне, стабилизировать источники дохода, закрепиться на рынке уже в качестве полноправного агента, то она может перейти к третьей стадии - стабилизации. На этой стадии для организации важно максимально стабилизировать свою деятельность. Для этого она старается снизить себестоимость продукции за счет сокращения издержек и максимального нормирования собственной деятельности. Обычно в связи с изменчивостью рынка, потребителя цикл жизни товара, предлагаемого организацией, ограничен, что сказывается и на стадийности развития организации.
Что касается конкурентоспособности на стадии стабилизации, то она является наиболее высокой, в отличие от всех остальных стадий.
После стадии стабилизации организация закономерно может перейти в следующую стадию - кризис, который характеризуется, как правило, снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей места на рынке и, возможно, гибелью организации. Конкурентоспособность организации на данной стадии снижается. |
