|
Анализ литературы по стратегическому планированию показал, что и количество и содержание этапов составления стратегического плана, а также сама его форма могут существенно варьироваться и зависят от многих факторов, среди которых основными являются:
- Форма собственности предприятия.
- Тип предприятия (специализированное или диверсифицированное).
- Отраслевая принадлежность предприятия.
- Размер предприятия (большое, среднее или малое).
Точно так же не существует единого горизонта стратегического планирования. В Европе часто встречаются долгосрочные, 10-летние планы, американцы используют 5-летние планы, а японцы вообще 3-летние.
Анализ механизма стратегического планирования на ОДО "Си-Системс"
Перейти на страницу: 1 2 3 |
