|
Система JIT не является интегрированной частью MRPII. Она не показана в структуре MRPII. (рис. 6), однако вполне вписывается в данную систему. Причиной этого является единство целей двух систем управления производством и концептуальное единство подходов к достижению целей. Расхождение наблюдается лишь в средствах и условиях их достижения. Из таблицы 1.9 видно, что первый этап - укрупненное (усредненное) планирование - имеет место в обоих системах, так же как и второй этап. Различие лишь в том, что в системе JIT принят существенно меньший горизонт планирования. Принципиальное различие подходов возникает лишь на третьем этапе - при исполнении планов.
Таблица 1.9
Концептуальное единство подходов к управлению систем MRPII и JIT |
Система MRPII |
Система JIT | |
Агрегатное планирование на 3-18 месяцев, составление плана в укрупненных позициях для балансировки спроса и ресурсов предприятия |
«Выравнивание» (усреднение) производства по объему и номенклатуре на 1-3 месяца, определение ориентировочных потребностей в ресурсах предприятия | |
Составление главного плана-графика производства конечной продукции на срок от одного дня до трех месяцев |
Ежедневное составление графика выпуска готовой продукции сборочным конвейером | |
MRP-процедура для доведения оперативных планов до исполнителей (принцип «выталкивания» при централизованном планировании) |
Работа системы «канбан» для оперативного планирования и регулирования хода производства (принцип «вытягивания» в системе горизонтальных связей предприятия) | |
Диспетчирование - оперативное регулирование хода производства | |
Идеология JIT основывается на использовании только того количества оборудования, которое необходимо для выполнения работ, на оптимальной численности рабочих, минимальном размере партий, а также на высвобождении производственных помещений, уменьшении числа используемых контейнеров, повсеместном специализированном контроле. В результате планирование процессов может быть сведено к минимуму, а при исполнении планов система позволяет минимизировать потери, задержки во времени на каждом этапе продвижения материальных потоков-от получения исходных материалов до доставки продукции конечным потребителям.
В то же время MRP II представляет инструмент адаптивного планирования для реализации стратегических целей фирмы в маркетинге, производстве, логистике и финансах. Современная микропроцессорная техника и программное обеспечение позволили осуществить функционирование систем MRP II в режиме реального времени с ежедневным обновлением баз данных, что значительно повысило эффективность планирования. Однако оперативное управление процессами (этап исполнения планов) в неупорядоченной внутренней среде предприятия представляет существенные сложности.
Таким образом, система MRP II в большей степени ориентирована на планирование процессов, в то время как система JIT - на оперативное управление процессами производства. Это, в частности, означает, что они не замещают друг друга, а могут выступать как альтернативные подходы к процессу управления производством, естественно с учетом имеющихся между ними различий. С другой стороны, это позволяет в ряде случаев рассматривать их как взаимодополняющие системы [3]. |
