|
. Специализация - это закрепление за отдельными работниками определенных функций и работ в соответствии с принципом рационализации. Специализация является стимулом к возрастанию эффективности и улучшению качества работы.
. Стабильность - предполагает наличие сложившегося коллектива, отсутствие текучести кадров, наличие определенных задач и функций, стоящих перед коллективом и порядок их выполнения. Любые изменения, происходящие в работе предприятия, должны проходить без нарушения нормального выполнения функций того или иного сотрудника.
. Целенаправленное творчество - необходимо сказать о том, что система материального стимулирования должна способствовать проявлению работниками творческого подхода.
Анализ применяемой в организации системы стимулирования на примере КРЦ «Сосновка»
Краткая характеристика ООО Санаторий «Сосновка»
Главная цель ООО «Сосновка» - обеспечение прибыльной работы предприятия, а также увеличение получаемой прибыли от развлекательной, лечебной деятельности и оказания услуг, а также развитие и расширение собственной компании и выход на качественно новый уровень работы.
Санаторий создавался с целью удовлетворения общественных потребностей в его продукции, работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов его участников и сотрудников, а также извлечение прибыли.
Имущество образуется за счет вкладов в уставный капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных действующим законодательством. Вкладом в уставный капитал могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права, имеющие денежную оценку.
Санаторий самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам устанавливаемым самостоятельно.
Проанализируем численность работников в основных подразделениях санатория «Сосновка»
Таблица 2.2.1 Численность работников в основных подразделениях |
Основные подразделения |
Численность работников, чел. | | |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
Отклонение, чел. |
Отклонение, % | | | | | |
2007 к 2006 г. |
2008 к 2007 г. |
2008 к 2006 г. |
2007 к 2006 г. |
2008 к 2007 г. |
2008 к 2006 г. | |
Среднесписочная численность работников |
487 |
508 |
627 |
21 |
119 |
140 |
4,31 |
23,43 |
28,75 | |
Лобби-бар |
30 |
35 |
37 |
5 |
2 |
7 |
16,67 |
5,71 |
23,33 | |
Департамент питания |
96 |
97 |
97 |
1 |
0 |
1 |
1,04 |
0,00 |
1,04 | |
Департамент эксплуатации |
36 |
38 |
38 |
2 |
0 |
2 |
5,56 |
0,00 |
5,56 | |
Служба приема гостей. |
47 |
49 |
64 |
2 |
15 |
17 |
4,26 |
30,61 |
36,17 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 |
