Статистика



Организационно-экономическая характеристика Гомельского райпо

Гомельское районное потребительское общество (далее- райпо), было создано в 1995г. на основе объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.

Основными целями Гомельского райпо являются удовлетворение материальных (имущественных) и иных потребностей его членов (см. приложение А).

Предметом деятельности райпо являются: организация оптовой и розничной торговли, общественного питания; производство сельскохозяйственной продукции, пищевых продуктов, непродовольственных товаров, продукции производственно-технического назначения; закупка у граждан, в том числе индивидуальных предпринимателей и юридических лиц сельскохозяйственной продукции и сырья, изделий и продукции личных подсобных хозяйств и промыслов, дикорастущих плодов, ягод и грибов, лекарственно-технического сырья, вторичных материальных ресурсов, других видов продукции и сырья; оказание платных услуг населению.

Исполнительным органом райпо является правление, которое подотчетно Собранию.

Контроль за соблюдением устава райпо, его деятельностью, а так же его структурных подразделений и созданных им юридических лиц осуществляет ревизионная комиссия.

Гомельское райпо создано на неопределенный срок, является юридическим лицом, некоммерческой организацией, создаваемой в форме потребительского кооператива, имеет в собственности обособленное имущество, самостоятельный баланс.

Для обслуживания населения Гомельское райпо имеет в наличии 133 магазина, 5 баров, 5 кафе, 36 столовых, и другие объекты.

Структура управления Гомельского райпо является линейно-функциональной, т.е. всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, которому при разработке конкретных вопросов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т. п.) (см. рисунок 2.1.1).

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему пр разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов).

В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного линейного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб- исполнителей. Линейно- функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.

Линейно-функциональная структура имеет свои положительные моменты и недостатки, представленные в таблице 2.1.1.:

Таблица 2.1.1- Преимущества и недостатки линейно-функциональной организационной структуры Гомельского райпо

Преимущества

Недостатки

1) глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников 2) освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем 3) возможность привлечения экспертов, консультантов

1) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями 2) недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило в его реализации не участвует 3) чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации

Система Гомельского райпо объединяет три филиала: Улуковский, Терюхский (включает Марковичскую и Терюхскую зоны) и Гомельский филиал (включает Урицкую и Гомельскую зоны); ОСП «Объединение предприятий общественного питания» (обособленное структурное подразделение Гомельского райпо) и ОСП «Коопзаготпром» (также обособленное структурное подразделение Гомельского райпо). Торговые филиалы системы райпо обладают экономическими, организационными и правовыми признаками. Они наделены основными и оборотными средствами, значителен трудовой потенциал. Для всесторонней оценки эффективности деятельности Гомельского райпо изучены основные показатели финансово-экономической деятельности, на основании результаты которого представим в табл. 2.1.2.

Исходя из данных таблицы 2.1.2 можно сделать вывод, что за анализируемый период наблюдается тенденция увеличения прибыли от реализации, а также прибыли отчетного периода, соответственно возросла и рентабельность от реализации, а также рентабельность отчетного года.

В 2009 году по сравнению с 2008 годом темпы роста товарооборота.

Таблица 2.1.2- Показатели хозяйственно-финансовой деятельности Гомельского райпо за 2007-2009 годы

Показатели

Всего

Годы

Темп изменения, %, или отклонение (+,-)

2007

2008

2009

2008 от 2007

2009 от 2008

1. Розничный товарооборот в действующих ценах, млн р.

43574

56922

63409

130,5

111,3

- в сопоставимых ценах, млн р.

39412

49931

51971

114,6

104,1

2. Доходы по реализации товаров, сумма, млн р.

7567

10023

10882

132,5

108,5

- в % к товарообороту

17,4

17,6

17,1

+0,2

-0,5

3. Расходы на реализацию, сумма, млн р.

7064

9284

10761

131,5

115,9

- уровень % к товарообороту

16,2

16,3

16,9

+0,1

+0,6

4. Прибыль (убыток) от реализации, сумма, млн р.

503

739

204

133,2

23,6

- уровень, % к товарообороту

1,2

1,3

0,32

+0,1

-0,98

5. Прибыль (убыток) отчетного периода по всем отраслям, сумма, млн р.

607

884

466

145,6

52,7

- уровень, % к товарообороту

1,4

1,55

0,73

+0,15

-0,82

6. Индекс цен

1,045

1,14

1,22

-

-

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5