Современные подходы к эффективности управления персоналом

Степень мобильности персонала обусловлена следующими факторами:

Необходимостью смены работы, определяемой, например, неудовлетворенностью заработной платой, условиями и режимом труда, климатом.

Вложениями средств, связанными с работой и условиями жизни (наличием своего хозяйства, спецификой профессии).

Желательностью нового места работы, обеспечивающего улучшение условий жизни и труда.

Легкостью адаптации в новых условиях, определяемой связанными с ней расходами, квалификацией, опытом, возрастом.

Обладанием информацией о вакансиях и степенью ее достоверности.

Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (услуг), т.е. занятые основной производственной деятельностью, представляют промышленно-производственный персонал. К нему относятся все работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, конструкторских, технологических организаций и лабораторий, находящихся на балансе предприятия; заводоуправления со всеми отделами и службами, а также служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств своего предприятия.

Планирование персонала как одна из важнейших функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации. Планирование персонала следует рассматривать во взаимосвязи с планированием кадрового потенциала организации и планированием карьеры ее сотрудников.

Важнейшей характеристикой состояния персонала является его динамика: работники поступают на работу, увольняются, уходят в отпуск, на учебу, на пенсию, в армию. Интенсивность движения персонала характеризуется следующими коэффициентами:

Общий коэффициент по приему - отношение числа принятых за период работников к среднесписочной численности

(1.2)

где - общий коэффициент по приему;

-общее число принятых в данном периоде;

- седнесписочная численность.

Общий коэффициент по увольнению - отношение количества работников, уволенных по всем причинам за данный период, к среднесписочной численности работников за тот же период:

*100% (1.3)

где - общий коэффициент по увольнению;

- общее число уволенных в данном периоде;

- седнесписочная численность.

Коэффициент общего оборота - отношение суммарного числа принятых и выбывших за период работников к среднесписочной численности:

*100%, (1.4)