Использования информационных технологий на ОАО «Белшина»

Для реализации данного процесса необходимо автоматизировать множество бизнес-процессов. Рассмотрим основные:

проведения контроля готовой продукции;

проведения контроля и испытаний в процессе производства;

мониторинг продукции;

эксплуатационные испытания опытных и серийных шин.

Процесс «Проведение контроля готовой продукции» осуществляемый в ОАО «Белшина» предназначен для определения и анализа требований АИСУ ОАО «Белшина».

Целью процесса является: подтверждение соответствия готовой продукции требованиям ТНПА. Основными задачами процесса являются:

обеспечить проведение приемо-сдаточных испытаний;

обеспечить проведение периодических испытаний;

обеспечить проведение типовых испытаний.

Процесс «Проведение контроля и испытаний в процессе производства».

Целью процесса является: предотвращение выпуска продукции, несоответствующей установленным требованиям.

Основными задачами процесса являются:

обеспечить проведение контроля при приемке сырья, материалов и комплектующих изделий в производственных цехах;

обеспечить проведение контроля и испытаний полуфабрикатов в процессе производства;

обеспечить отбор образцов полуфабрикатов на испытания.

Процесс «Мониторинг продукции».

Целью процесса является: предотвращение выпуска продукции, несоответствующей установленным требованиям.

Основными задачами процесса являются:

обеспечить организацию работ по разработке программы мониторинга;

обеспечить процесс необходимыми ресурсами;

обеспечить проведение входного контроля и испытаний СМ и К;

обеспечить проведение контроля и испытаний при производстве полуфабрикатов;

обеспечить проведение контроля и испытаний готовой продукции;

контроль выполнения годовой программы мониторинга;

контроль выполнения программы корректирующих действий.

Процесс «Эксплуатационные испытания опытных и серийных шин».

Целью процесса является оценка качества, среднего ресурса и проверки специфических свойств шин, проявляющихся только в условиях реальной эксплуатации.

Основными задачами процесса являются:

обеспечить подготовку планов-графиков;

обеспечить контроль передачи шин на испытания;

обеспечить уведомление хозяйств о передаче шин на испытания;

обеспечить ведение документации по результатам испытаний;

обеспечить рассмотрение продукции при выявлении дефектов во время эксплуатации;

обеспечить проведение обследования условий эксплуатации шин в хозяйствах и АТК.

Также для эффективного функционирования автоматизированной системы управления необходимо выполнения следующих условий:

создание локальной вычислительной сети;

ввод информации в точках ее возникновения с дальнейшей интеграцией данных;

установка в этих точках современных ПЭВМ;

ведение единой базы данных;

разработка или закупка соответствующего программного обеспечения.

Исходя из содержания дипломной работы для роста эффективности организации управления персоналом ОАО БШК «Белшина» предполагается:

Изменить организационную философию, которая должна базироваться на точном и четком понимании работниками целей, стоящих перед объединением в момент его реорганизации, акционирования. Персонал БШК должен быть в постоянной готовности разделить с администрацией всю полную ответственность за результаты хозяйственной деятельности.

Организационная структура управления должна обеспечивать его рабочим и служащим реальные права по участию в управлении. Это значит уменьшение числа уровней управленческой иерархии не за счет административных методов, а приведения количества уровней в соответствии с эффективным решением производственных задач.

Использование нового подхода к разработке рабочих мест и роли исполнителя в процессе принятия решения (глубокое технологическое разделение труда, выделение частичных производственных операций в отношении объекта профессиональной специализации работника.

Применение новых методов и форм подготовки работников и их обучения для работы в условиях новой системы качества ИСО-2100.

Использовать культуру организации управления объединения как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать персоналом на решении стратегических целей.

Сосредоточить стратегическое планирование на наиболее приемлемых для комбината целях (сбыт, программа качества, материально-техническое снабжение, кадровая политика).

В качестве общих принципов кадровой политики комбината принять:

обусловленность функций управления персоналом целям производства;

первичность функций управления персоналом, т.е. состав системы управления персоналом подразделений комбината должен соответствовать содержанию, количеству и трудоемкости функций управления персоналом;

оптимальное соотношение управленческих ориентаций, т.е. необходимость определения функций управления персоналом на развитие производства относительно функций обеспечения функционирования производства;