|
Для успешного обеспечения организаций потребительской кооперации специалистами и кадрами рабочих профессий, обладающими необходимым для выполнения стоящих перед потребительской кооперацией задач необходимо обеспечить высокий уровень подготовки, дальнейшее повышение образовательного уровня работников системы потребительской кооперации, а также сохранение и эффективное использование имеющегося кадрового потенциала.
По результатам второй главы можно отметить, что на Гомельском райпо недостаточный образовательный уровень. Рассмотрим более подробно процесс организации подготовки и повышения квалификации кадров с целью эффективного использования кадрового потенциала райпо.
Организация подготовки и повышения квалификации кадров в организации ставит своей целью:
а) повышение производительности груда, улучшение технико-экономических показателей работы организации за счет повышения уровня научных, технических, экономических, производственных знаний, производственных навыков и умений работников;
б) обеспечение возможности роста научно-технического творчества кадров, направляемого на разработку и производство изделий высшего качества и надежности.
Обучение рабочих необходимо проводить в два этапа: - первый - в учебной группе под руководством преподавателя на специально созданной для этого учебно-материальной базе в учреждениях (их подразделениях), обеспечивающих повышение квалификации и переподготовку кадров;
Второй - на рабочем месте непосредственно в учебной группе под руководством преподавателя или индивидуально под руководством не освобожденного от основной работы высококвалифицированного рабочего - инструктора обучения.
Применив предлагаемые мероприятия, Гомельское райпо, несомненно, поднимет свой престиж и улучшит кадровую работу предприятия.
В связи с открытием учебного центра в г. Гомеле в одном из учебных заведений значительно сократятся расходы организации, так как не нужно будет выделять средства на транспорт, на суточные, на проживание в гостинице. Гомельскому райпо выгоднее нанимать преподавателей, не отрывая своих работников от работы. Сократятся расходы на обучение новых сотрудников, так как студенты и другие люди смогут в период получения образования посещать специальные занятия, тем самым в будущем сократят время на испытательный срок. Повысив свою квалификацию, персонал Гомельского райпо сократит время на осуществление сделок.
Основной методикой оценки эффективности управления персоналом на практике в Гомельском райпо является процесс аттестации, которая проходит в форме собеседования по ряду вопросов, касающихся деятельности аттестуемого. Однако, по результатам проведённой аттестации в 2011 году были выявлены методологические недостатки данного процесса то есть в райпо имеют место факты формального подхода к аттестации. Следовательно. Данный метод является неэффективным.
Автором дипломной работы предлагается внедрить и использовать системный подход зарубежных компаний Extended DISC для оценки кадрового потенциала организации. В основе которого лежит разделения людей на типы по их определённому набору качеств, характеризующих естественный стиль поведения. Данная методика представлена в главе 2.2.
Программа "Кадры 2010 - 2015 годы" включает в себя следующие разделы:
1. Анализ кадрового потенциала.
2. Прогнозирование потребности в специалистах и кадрах рабочих профессий, планирование подготовки кадров.
3. Работа с руководящими кадрами, формирование резерва.
4. Работа с материально - ответственными лицами.
5. Организация работы с молодыми специалистами.
6. Непрерывное профессиональное обучение кадров.
7. Организационно - кооперативная и идеологическая работа.
8. Финансовое обеспечение, механизм реализации, ожидаемые результаты от программы.
Цель Программы "Кадры 2010 - 2015 годы" - обеспечения организаций потребительской кооперации специалистами и кадрами рабочих профессий, обладающими необходимым для выполнения стоящих перед потребительской кооперацией задач уровнем подготовки, дальнейшее повышение образовательного уровня работников системы потребительской кооперации, а также сохранение и эффективное использование имеющегося кадрового потенциала.
Рассмотрим применение данной программы для Гомельского райпо.
Согласно Программе "Кадры 2010 - 2015 годы" предусматриваются следующие направления работы с персоналом:
определение потребности и прогнозирование обеспеченности Гомельского райпо трудовыми ресурсами, подбор кадров рабочих, специалистов и руководителей с учетом их профессиональных и нравственно-психологических качеств;
формирование действенного резерва руководящих кадров и организация планомерной работы с ним;
Перейти на страницу: 1 2 3 |
