|
Технический отдел
· Техническое обеспечение деятельности предприятия (ремонт помещений, контроль за состоянием оборудования и его модернизация. Разработка планов затрат на реконструкцию и модернизацию.
· Обеспечение максимального комфорта для сотрудников предприятия.
Управление кадрами
· Контроль за нововведениями в области кадровой политики.
Для того чтобы организация смогла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством «вертикального» разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. Даже в крупных организациях, частного бизнеса, большинство руководителей выполняет часто работу, не связанную с координированием работы других.
По мере разрастания организации сотрудникам сложнее ориентироваться, от кого они должны непосредственно принимать указания. На этом уровне, для того чтобы организация могла действовать успешно, работа по управлению должна быть четко отделена от неуправленческой работы, т.е. директор должен назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственности, сам при этом осуществлять контрольную функцию и вмешиваться только в случае необходимости. Фактически, суперкрупные организации современного общества стали возможны только тогда, когда стала четко ощущаться необходимость отделения управления от коммерческой или технической деятельности.
Таблица 2. Профессионально - квалификационный уровень персонала ООО «ДЕЗ» |
Год |
Обслуж. персонал (чел.) |
ИТР (чел.) | |
2006 |
57 |
5 | |
2007 |
68 |
9 | |
2008 |
85 |
13 |
Таблица 3. Численность и динамика персонала | |
2006 |
2007 |
темп роста 2006/2007 |
2008 |
темп роста 2007/2008 | |
руководители |
21 |
25 |
119,1 |
30 |
120 | |
специалисты |
37 |
43 |
116,2 |
58 |
134,9 | |
служащие |
4 |
9 |
225 |
10 |
111,1 | |
всего |
62 |
77 |
124,2 |
98 |
127,3 |
|
