Статистика



Оценка потери рабочего времени по вине управленческих работников

Сущность функционирования аппарата управления включает своевременное обеспечение управляемых подразделений и рабочих мест цеха необходимыми документами, материалами, транспортными средствами, заготовками, своевременное принятие решений, то есть максимальное сокращение потерь независимых от работника, а так же контроль за потерями времени возникающими по вине работников.

Несвоевременное выполнение управленческих функций вызывает потери рабочего времени на участках и рабочих местах, так же к потерям рабочего времени, возникшим по вине управленческих работников так же возможно отнести предоставление незапланированных отгулов, отпусков и т.д.

Коэффициент отсутствия потери рабочего времени по вине управленческих работников , определяется по формуле (3). Расчет коэффициента отсутствия потерь представлен в таблице 3. Изменение

коэффициента отсутствия потерь в течение года, можно увидеть на рисунке 3.

(3)

где Тп - потери рабочего времени в цехе по вине его управленческих работников, ч;

Тф - фактически отработанное время в данном цехе, ч.

Таблица 3 - Расчет коэффициента отсутствия потерь

Квартал

Потери времени по вине управленцев, Тп, ч

Отработанное время Тф, ч

Коэффициент отсутствия потерь,

1

6750

88200

0,92

2

6660

108000

0,9

3

10080

90900

0,89

4

5310

117900

0,95

Всего за год

28800

405000

0,93

.

Рисунок 3 - Изменение

коэффициента отсутствия потерь в течение года

Из расчетов видно, что коэффициент отсутствия потерь рабочего времени находится на достаточно высоком уровне. Годовой коэффициент составляет 0,93. Коэффициент отсутствия потерь во втором квартале имело значение 0,9, а в четвертом составило 0,95