|
управление продукция экономический качество
На машиностроительных предприятиях действует система премирования управленческих работников за основные результаты хозяйственной деятельности.
В соответствии с принципом обратных связей премия повышается за хорошие результаты труда и снижается за плохие. Поэтому сопоставление фактического процента полученных премий с его плановой величиной (по положению о премировании)  дает оценку выполнения аппаратом своих обязанностей. определяется по формуле (5), расчеты по квартально приведены в таблице (9).
 , где (5)
 - фактический процент премии к окладам,
 плановый процент премии.
Таблица 9 - Расчет выполнения показателей премирования работников управления |
Квартал |
Фактический % премии, Пф |
Плановый % премии, Пп |
| |
1 |
45 |
46 |
1,02 | |
2 |
45 |
49 |
1,09 | |
3 |
45 |
44 |
0,98 | |
4 |
45 |
57 |
1,27 | |
Всего за год |
180 |
196 |
1,09 |
Из расчетов видно, что коэффициент премирования находится на достаточно высоком уровне. Наибольшее значение коэффициента наблюдалось в четвертом квартале 1,27. Так же в результате анализа было выявлено, что коэффициент премирования увеличивается согласно увеличению коэффициента ритмичности. Но на размер премии должны влиять также, такие показатели, как: качество выпускаемой продукции, исполнительность аппарата управления. |
