|
Централизованная функциональная структура эффективна при ограниченном ассортименте производимой продукции. По мере изменения масштаба производства, приобретения собственных источников сырья и (или) сетей распределения сверхцентрализованные структуры управления перестают соответствовать новым условиям. Диверсифицированные компании вынуждены переходить к децентрализованной структуре управления с выделением самостоятельных хозяйственных подразделений.
Следует обратить внимание, что выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов, наиболее значимыми из которых являются:
размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации;
географическое размещение организации;
технология;
динамизм внешней среды;
стратегия, реализуемая предприятием [18, С.223].
Культура оказывает значительное влияние на поведение менеджеров, существенно влияет на способность к смене стратегического курса. Отсутствие или низкий уровень организационной культуры могут стать главной причиной провала в реализации стратегии предприятия.
Специалисты выделяют ряд факторов, определяющих формирование и применение организационной культуры:
ценности и убеждения высшего руководства;
реакция руководства на критические ситуации;
отношение к работе и стиль поведения руководителей;
критериальная база поощрения сотрудников;
критерии отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации [18, С.225].
Каждый из факторов формирования организационной культуры требует использования определенных приемов, позволяющих добиваться успеха при сознательном изменении культуры предприятия.
Анализ финансового состояния ООО "Лазурит"
Краткая характеристика предприятия ООО "Лазурит"
ООО "Лазурит" осуществляет свою строительную деятельность на рынке г. Шарыпово и по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью (в дальнейшем именуемое Обществом). Оно является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства. Редакция Устава принята в соответствии с Федеральным Законом № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.98 г.
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, имеет право открывать расчетный счет и иные счета в банках России, в том числе валютный счет. Общество вправе от своего имени совершать сделки, приобретать права и нести ответственность, быть истцом и ответчиком в суде, в арбитражном и третейском суде.
ООО "Лазурит" было организовано 25 января 2005 г. Полное наименование - Общество с ограниченной ответственностью "Лазурит". Юридический адрес: Россия, 662320, г. Шарыпово, база Ашпыл.
Целью деятельности данного предприятия является насыщение потребительского рынка товарами и услугами, а также получение прибыли в интересах участников. Для достижения своих целей фирма осуществляет следующие виды деятельности:
производит строительные работы;
выполняет проектные работы;
организует деятельность по ремонту и техническому обслуживанию транспортных средств;
предоставляет услуги по хранению грузов;
Осуществляет также и другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ. Основным видом деятельности ООО "Лазурит" является строительство объектов жилья в г. Шарыпово, п. Дубинино, с. Холмогорское.
Конкурентами ООО "Лазурит" являются: ООО "Строитель", ООО "Стройсервис".
Покупателями являются: предприятия различных форм собственности, детские дошкольные учреждения, школьные учреждения, физические лица.
Кирпич поставляет ООО "Гарант"; цемент - Ачинский цементный завод; железобетонные изделия - железобетонный завод г. Красноярск.
Организационная структура ООО "Лазурит" представлена на рис.2.1.
Рис.2.1 Организационная структура управления ООО "Лазурит"
Данная организационная структура соответствует целям и задачам деятельности предприятия.
Рассмотрим основные технико-экономические показатели ООО "Лазурит" за 2008-2009 гг. в табл.2.1.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 |
