|
Это приведет к следующим ожидаемым результатам:
) Осмысление своей работы, своего места в организации работниками;
2) Повышение уровня ответственности и информированности руководителей среднего звена, их большая вовлеченность в процесс управления;
) Осознание того, что соблюдение ценностей и норм внедряемой корпоративной культуры отражается на уровне заработной платы. Осознав это факт, сотрудники увидят в ней не скучный набор правил, а удобную систему взаимоотношений в организации;
) Новые сотрудники, подбираемые в организацию, будут соответствовать не только по профессиональным качествам для соответствующей должности, но и по лояльности к культуре организации;
) Повышение профессионализма управленцев и осознание их роли в руководстве организацией;
) Если претендент не разделяет философии фирмы, то маловероятно, что он впишется в ее коллектив, а значит организация избежит "неправильных" кадров;
) Организационная культура повысится и сможет сохраниться, не требуя постоянного вмешательства и контроля.
Таким образом, работники имеют вполне активную позицию: они хотят справедливости, профессионализма от руководителя, доверия и уважения, хорошего информационного обеспечения и активного развития персонала и организации.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
АНКЕТА
1. Укажите источник Вашего приема на работу в ООО "Новэм":
а) по рекомендации друзей
б) по направлению агентства по трудоустройству
в) другое
2. Удовлетворены ли Вы своей работой?
а) да
б) нет
3. Отметьте те пункты, которые характерны для Вашей работы:
а) Работой удовлетворен настолько, что она дает чувство собственного достоинства
б) Вы удовлетворены работой, но испытываете потребность в дополнительном обучении
в) Вы не удовлетворены работой
4. Какие факторы мешают, по Вашему мнению, быть удовлетворенным работой?
а) в коллективе организации развита взаимная требовательность
б) высокие требования к дисциплине и жесткая регламентация работы
в) в коллективе отсутствует взаимопомощь
г) в коллективе низкая взаимная ответственность
д) в коллективе низкая согласованность в действиях
е) в коллективе низкая привязанность к организации
ж) неясность роли и информационная перегрузка
з) большой объем работы
и) недостаток понимания со стороны коллег
к) излишняя критичность коллег
л) излишняя критичность руководства
м) постоянное наблюдение и контроль
5. Какие из нижеперечисленных пунктов относятся к Вашему коллективу?
а) при приеме на работу нового сотрудника все относятся к нему чаще всего неодобрительно
б) оценка труда происходит на эмоциональном уровне
в) оценка труда происходит по не понятным критериям
г) в коллективе происходят конфликты, в т.ч. из-за мелочей
д) доступ к информации от руководства ограниченный
е) инициатива и принятие решений со стороны нижестоящих сотрудников - редкое явление
ж) в течение дня настолько большая загруженность, что спокойно заняться своей работой удается чаще всего только после окончания рабочего дня
з) руководители строят управление не на коллегиальной основе, а по принципу "приказ-подчинение"
и) зачастую трудно выдвигать новые идеи по усовершенствованию деятельности, некоторые работники не могут применить то, чему их учили
к) успешность в работе - редкость
л) в организации принято писать докладные записки по любому поводу
6. Отметьте факторы, которые по Вашему мнению, являются причинами существующих разногласий в коллективе:
а) низкое участие сотрудников в создании выпускаемого продукта
б) непринятие руководством инициативных предложений и инновационных методов
в) разногласия между сотрудниками в том, как следует выполнять ту или иную функцию
г) боязнь руководства и некоторых сотрудников идти на определенный риск, невозможность проведения самостоятельных действий без ведома руководства и ограниченные полномочия
Если Вы относитесь к руководящей должности, ответьте, пожалуйста, на следующие вопросы:
) Соответствует ли квалификация сотрудников требованиям, предъявляемым к ним должностью:
а) нет
б) да
) Являетесь ли Вы, по Вашему мнению, лидерами своих групп как формальными, так и неформальными
а) нет
б) да
) Стремитесь ли Вы поддерживать высокий ритм работы, побуждаете к росту производительности труда работников и в то же время, сами много работаете и постоянно решаетесь на сверхурочную работу?
а) нет
б) да
) В конфликтных ситуациях действуете как посредники?
а) нет
б) да
) Отметьте пункты, которые описывают Ваше поведение:
а) самостоятельно составляю план работы и действую, не советуясь с группой;
б) вношу изменения и призываю группу работать интенсивнее
в) даю работникам конкретные задания
г) не люблю предоставлять свободу действий своим подчиненным
Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 9 |
