Определение на должность и ориентация сотрудника

Каждый госслужащий должен соответствовать пяти критериям: содействовать достижению цели организации, проявлять заслуги, иметь нейтральную политическую реакцию, способствовать социальной справедливости и благосостоянию всех работников. В связи с этими особенностями отбор персонала может быть очень сложным. Он может быть полным или упрощенным, но, как правило, включает семь стадий конкурсного отбора:

. Отборочное собеседование.

. Заполнение бланка заявления и автобиографической анкеты.

. Собеседование по найму.

. Тесты по найму, при помощи которых оцениваются способности, характер и склад ума, необходимые для результативной работы.

. Проверка рекомендаций и послужного списка, которые разрешают более подробно познать человека.

. Медицинский осмотр (при необходимости).

. Принятие решения, которое сопровождается подписанием трудового договора двумя сторонами.

После этого следует введение сотрудника в организацию, его ориентация и первичная оценка. Однако в России замещение вакантных должностей госслужащего не всегда производится на основе конкурса, это составляет важную проблему управления персоналом и требует решения.