Статистика



Оценка эффективности предложений по совершенствованию организации труда

Таблица 11. Оценка эффективности предложений по совершенствованию организации труда

Предлагаемое решение

Ожидаемые результаты

Затраты

Организационные

Социальные

Экономические

Замена устаревшего оборудования (компьютер, офисная техника)

Уменьшение помех в работе (в связи с незапланированными перерывами из-за сбоев в работе или выхода из строя устаревшего оборудования)

Снятие напряженности менеджера по сбыту (в связи со сбоями в работе или выходом из строя устаревшего оборудования)

Сокращение затрат времени на выполнение работы

40 тыс. руб.

Найм рабочих в компании, для своевременного выполнения заказов, и возможного замещения.

Компания сможет выполнять заказы в поставленные сроки.

Снижение напряженности менеджера по сбыту (в связи с тем, что при стабильном выполнении заказов в поставленные сроки - отсутствует давление со стороны заказчиков)

При выполнении заказов в срок, и увеличению штата рабочих - увеличивается возможность перевыполнения плана заказов и получения оплаты заказов в срок, а так же возможность получения премии или роста заработной платы

100 тыс. руб. (окупае-мый ресурс)

Улучшение планирование рабочего времени

Улучшение использования фонда рабочего времени

Получение удовлетворения менеджера по сбыту от улучшения условий использования фонда рабочего времени и повышения продуктивности труда

При появлении возможности выполнения в течении того же рабочего времени большего количества работы влечет за собой повышение зарплаты.

Затраты несуще-ственны

Сокращение обеденного перерыва на 30 минут

Увеличение фонда рабочего времени

Получение удовлетворения от увеличиваю-щихся возможностей труда, так как от этого зависит заработная плата.

Повышение заработной платы или получении премии за выполение и перевыполне-ния плана работ.

Затраты несуще-ственны

Уменьшение влияния на работника вредных факторов организации рабочего места: · замена освещения · установка кондиционера

Улучшение условий труда менеджера по сбыту, улучшение его работоспособности

Снижение риска вреда здоровью, и как следствие, удовлетворение работника от условий труда

Улучшение работоспособ-ности влечет за собой повышение эффективности труда.

10 тыс.р. 15 тыс.р.

Заключение

В данной работе было проанализировано содержание и организация труда менеджера по сбыту компании ООО «ПермЭнергосервис» и подготовлены рекомендации по улучшению рационального использования его рабочего времени, оборудования рабочего места и планирования его трудовой деятельности.

Анализ использования рабочего времени проводился в двух направлениях: использование фонда рабочего времени и оценка структуры затрат рабочего времени менеджера по сбыту.

Перейти на страницу: 1 2