|
высокая степень формализации, т.к. функции выделяются в качестве основы управления
Линейная структурауправления является наиболее приемлемой лишь для простых форм организаций. Отличительная черта - прямое воздействие на все элементы организации и сосредоточение в одних руках всех функций руководства.
Создание функциональной структуры
сводится к группировке персонала по широким задачам, которые они выполняют (производство, маркетинг, финансы и т.д.) Структурирована по продукту, по заказчику или по территориальному признаку.
Достоинства: - стимулирование качества труда и творческого потенциала работников
экономия за счет роста масштаба производства товаров или услуг.
Недостатки: - трудная координация деятельности и ее календарного планирования
не подходи для организаций с широкой номенклатурой продукции
Дивизиональная
- создание производственных отделений с определенной самостоятельностью в осуществлении оперативной деятельности. При этом администрация оставляет за собой право жесткого контроля. Ключевые фигуры в управлении - менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.
Критерии структуризации организации по отделениям:
по выпускаемой продукции (продуктовая специализация)
по ориентации на потребителя (потребительская специализация)
по обслуживаемым территориям (региональная специализация)
Дивизиональные структуры приводят к росту иерархичности, т.е. вертикали управления, связанные с необходимостью формирования промежуточных уровней менеджмента для координации работы отделений, групп.
Дублирование функций управления на разных уровнях приводит к росту затрат на содержание управленческого аппарата. 21. Раскройте сущность и условия эффективного применения адаптивных структур управления организацией.
Суть похода заключается в том, чтобы нацелить предприятие на постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий; неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции; повышение качественных характеристик продукции при снижении цен на нее.
По существу, ставится задача
объединить в рамках хозяйственных комплексов нового типа гибкость и адаптивность мелкосерийного производства с низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства. Такое сочетание позволит обеспечить не только стабилизацию, но и снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ассортимента, для победы в конкурентной борьбе.
Для того чтобы в наиболее короткие сроки и с минимальными вложениями выйти на намеченные рубежи, многие компании сосредотачивают усилия на направлениях:
1) комплексная автоматизация производственных процессов
) совершенствование форм и методов управления, включая организацию производства и развитие технико-технологической базы
) развитие кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации и активности каждого работника.
Именно такая концентрация ресурсов считается наиболее перспективной для того, чтобы создать адаптивные производственные системы нового поколения.
Матричная система
- решетчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, с другой - руководителю проекта (целевой программы).
Применяется при сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг, знаний.
Перейти на страницу: 1 2 3 |
