|
- Поощрение лиц и организаций ищущих новые пути и методы оптимизации процесса выполнения задач.
- Оперативное внедрение новых путей и методов, зарекомендовавших себя.
Принцип 9. Воспитание лидеров, которые досконально знают свое дело, преданы организации и могут научить этому других.
- Лучше воспитывать собственных лидеров, чем нанимать их со стороны.
- Лидер должен не только выполнять поставленные задачи, но и иметь навыки общения с окружающими. Он должен стать примером для остальных.
- Хороший лидер должен быть профессионалом и знать работу «как свои пять пальцев».
Принцип 10. Воспитание незаурядных людей и формирование команды, преданных организации.
- Обучение незаурядных людей и команд действовать слаженно для достижения поставленных целей.
- Формирование межфункциональных групп, чтобы повысить качество и производительность.
- Освоить работу в команде должен каждый.
Принцип 11. Уважение смежных организаций. Постановка перед ними трудных задач и содействие в их совершенствовании.
- Уважение смежных организаций, независимо от их уровня.
- Постановка трудных задач и содействие в их выполнение позволит им понять, что их ценят.
Принцип 12. Взгляд на возникшие проблемы изнутри.
- При решении проблемы необходимо увидеть ее своими глазами и лично все оценить и проверить, а не теоретизировать, слушая остальных.
- Даже представитель высшего руководства, должны увидеть проблему своими глазами, лишь тогда понимание ситуации будет подлинным, а не поверхностным.
Принцип 13. Принятие решения без спешки, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты. Немедленная реализация.
- Не принимать однозначного решения о способе действия, пока не будет взвешены все альтернативы.
- Если решение принято, то реализовывать его без промедления.
- Совместное обсуждение проблем и потенциальных решений помогает осуществить более масштабный поиск решений и подготовить условия для оперативной реализации принятого решения.
Принцип 14. Постоянный самоанализ и непрерывное совершенствование.
- Как только процесс стабилизировался необходимо выявить первопричины неэффективной работы, и принять действенные меры.
- Сохранение полученных знаний.
- Недопущение текучки кадров.
- Постоянное продвижение сотрудников и сохранение накопленного опыта.
- После завершения основных этапов и окончания работ необходимость проведения анализа ее недостатков и предание их гласности.
- Разработка мер по предупреждению ошибок.
- Вместо того, чтобы изобретать колесо, использовать полученные знания и опыт.
Подводя итоги главы и работы в целом, следует отметить следующие вехи.
В государственно службе современной России пока еще больше бюрократии, чем менеджмента, однако прогрессивные методы и приемы последнего все чаще проникаю в органы власти и активно применяются а практике. Видимо свою роль сыграл и тот факт, что к власти в стране пришло либеральное руководство во главе с Президентом России Д.А. Медведевым, который по некоторым вопросам уже становится прямой противоположностью Председателю Правительства РФ В.В. Путину.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 |
