Статистика



Анализ формирования, использования и развития персонала

На сегодняшний день ООО «ДЕЗ» решило задачи по определению потребности в персонале, разработке критериев отбора и поиску его источников, оно выбирает оптимальные средства и методы для отбора кадров, тем самым организуя непосредственную работу по отбору персонала.

Сегодня выбор методов и средств поиска, а также путей привлечения кандидатов зависит как правило: - от направления деятельности организации; от финансовых средств, выделяемых на подбор персонала; - от имеющихся вакансий и от того, насколько срочно должна быть заполнена данная вакантная должность.

Компания «ДЕЗ» использует следующие рациональные источники отбора рабочей силы:

• рекрутинговые агентства;

• личные знакомства (контакты);

• работники, уже работающие в организации;

• самостоятельное обращение в организацию людей, ищущих работу.

Сотрудники отдела по кадров пользуются еще одним новым и перспективным средством поиска и привлечения кандидатов через Интернет. Основными преимуществами этого средства поиска являются его относительная дешевизна и высокая скорость распространения информации. Кроме того, при этом автоматически происходит и первичный отсев, поскольку на сегодня пользователями Интернета являются люди, обладающие достаточно высоким образовательным уровнем. Объявления о поисках сотрудников на вакантные должности размещаются на сайтах, ориентированных на работодателей, где публикуются резюме специалистов, советы по поиску и отбору кадров; универсальных, сайтах рассчитанных на всех заинтересованных в поиске работы.

Для обучения персонала в организации используются различные формы и методы. При необходимости использования других видов и форм обучения персонала рассматривается возможность и целесообразность их применения.

Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Основным методами управления персонала в компании ООО «ДЕЗ», является экономический метод и метод социально-психологический метод.

Основные экономические методы представлены в таблице № 1.

Таблица № 4. Экономические методы, используемые ООО «ДЕЗ»

Наименование группы методов управления

Специфика группы

Наименование подгруппы

Наименование методов

Экономические методы управления

Воздействие на материальные интересы людей, ориентация на выполнение определенных показателей или заданий и на вознаграждение за их выполнение

Экономические методы, применяемые на макро уровне

Прогнозы: налоговая политика; ценовая политика, инвестиционная политика.

Экономические методы, применяемые на уровне предприятия (организации)

Планирование: отсутствует понятие планирование персонала

Коммерческий расчет: самоокупаемость; самофинансирование

Экономические методы управления, применяемые на отдельного работника

Методы поощрения (заработная плата, премирование.)

Методы наказания (штрафы, вычеты и вплоть до увольнения.)

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5