|
Приведенная выше таблица показывает, что хотя по сравнению с прошлым годом и произошел спад производства по многим параметрам, но некоторые ключевые показатели имеют положительную динамику. Увеличились поставки продукции предприятия в страны СНГ и дальнее зарубежье на 18,8% и 62,9% соответственно, выросла среднемесячная заработная плата персонала на 12% (в начале 2012 года так же ожидается планируемый рост заработной платы сотрудников примерно на 10%), увеличился удельный вес инновационной продукции в общем объеме выпуска на 6%. И хотя объем производства по выпуску двигателей снизился, но по другим направлениям (агрегаты и рукава) наблюдается значительный рост производства. Такие данные являются следствием того, что в данное время на предприятии ведутся разработки новых номенклатур выпускаемой продукции, которые должны привлечь как российских, так и зарубежных потребителей. В ближайшее время планируется начать разработку техпроцесса для ремонта двигателей зарубежных производителей с дальнейшим расширением производства для выпуска комплектующих и рабочих узлов для данного вида изделий. Таким образом, ожидается значительный рост показателей выпуска продукции в ближайшее время, что позволит увеличить собственные вложения в инвестиции инновационных проектов, обеспечить рост рентабельности, позволит обеспечить бесперебойность в производственной деятельности.
Производственная деятельность предприятия может успешно функционировать только тогда, когда удается соединить и использовать четыре вида ресурсов - материальные, финансовые, человеческие и информационные.
Человеческие ресурсы являются самым ценным фактором в рыночных условиях, от которого в решающей степени зависит успех и конкурентоспособность предприятия.
Предприятие заинтересовано в привлечении квалифицированных рабочих и специалистов в сферу производства. Препятствием, с которым столкнулось предприятие в выполнении этой задачи, стала нехватка на рынке труда представителей рабочих профессий - токарей, фрезеровщиков, слесарей-инструментальщиков и др., так как в настоящее время профессиональные учебные заведения города практически прекратили подготовку дефицитных профессий - слесарь-инструментальщик, наладчик станков с ЧПУ и обрабатывающих устройств и др.
Работа с кадрами проводится в соответствии с кадровой политикой предприятия, Трудовым законодательством, коллективным договором и другими локальными нормативно-правовыми актами.
Кадровая политика включает в себя следующие основные аспекты:
- обеспечение всех участков производства высококвалифицированными кадрами;
организацию подготовки повышения квалификации и обучения персонала;
использование системы мотивации работников на высокопроизводительный труд;
формирование, подготовка и продвижение резерва руководителей;
освоение рабочими вторых профессий;
омоложение коллектива предприятия по всем категориям работающих.
В связи с необходимостью омолаживания коллектива и возросшими требованиями к руководителям всех звеньев и специалистов, будет проводиться работа по оформлению и продвижению резерва. В 2012 году продолжится работа с высшими учебными заведениями по направлению выпускников для работы на предприятии и обучение в ВУЗах и техникумах работников предприятия, в том числе, за счет средств предприятия и предоставления кредита на обучение. В соответствии с функционированием системы менеджмента качества (СМК) и Бизнес-плана 2012 года профессиональная переподготовка персонала на предприятии будет осуществляться в системе непрерывного обучения кадров по различным направлениям производства. В основу подготовки и переподготовки рабочих кадров положено групповое и индивидуальное обучение с привлечением высококвалифицированных преподавателей-консультантов и инструкторов (наставников) производственного обучения. На 2012 год сформирован план подготовки и повышения квалификации всех категорий работающих и определены расходы на эти цели.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 |
