|
Информация о причинении ущерба предоставляется руководителями вышеуказанных подразделений директору гипермаркета по понедельникам за прошедшую неделю в рамках отчетного месяца, в виде служебной записки с указанием секций, виновных в причинении ущерба (если они установлены) и его суммы. В случае, когда виновные в факте причинения ущерба не установлены, производится уменьшение общего БПФ соответствующей секции на всю сумму ущерба.
Уменьшение БПФ производится пропорционально - как из БПФ сотрудников секций, так и из БПФ соответствующих руководителей секций и их заместителей - в размере 80% и 20% от суммы ущерба соответственно. Данное уменьшение БПФ может быть произведено по служебной записке Директора гипермаркета, завизированной Исполнительным директором и директором по экономике и финансам.
3. Регламент установления порогового значения и планов по розничному товарообороту на следующий месяц.
3.1. Пороговые значения по розничному товарообороту на месяц (ПрРТ) и Планы по розничному товарообороту на месяц (ПлРТ) на следующий месяц составляются уполномоченным сотрудником группы бюджетного планирования (ГБП) на основании утвержденного Советом Директоров плана продаж на следующий период. Пороговые значения и планы устанавливаются посекционно и для всего гипермаркета в целом.
3.2. Уполномоченный сотрудник ГБП представляет ПрРТ и ПлРТ не позднее 2 рабочих дней после начала месяца.
.3. Пороговые значения и планы доводятся руководителями до сведения всех сотрудников, включенных в данную систему мотивации не позднее 5 дней с начала месяца.
4. Регламент расчета премиального фонда к распределению по результатам работы для консультантов по продажам
4.1 Размер премиального фонда по результатам работы к начислению (ПФРН) определяется посекционно на основании базового премиального фонда по следующему алгоритму
ПФРН = К*БПФ, где К = 1 - (ПлРТ - фактический товарооборот) / (ПлРТ - ПрРТ)
.2 Расчет производится Директором гипермаркета не позднее 2 рабочих дней после окончания периода (месяца) и согласовывается с ГБП.
5. Регламент расчета премиального фонда к распределению для руководителей секций и их заместителей.
5.1. Премиальный фонд к распределению для руководителей секции и их заместителей рассчитывается по каждой секции отдельно.
5.2. Часть (50%) базового премиального фонда зависит от выполнения плана по розничному товарообороту и рассчитывается по алгоритму, указанному в пункте 4.1 Расчет производится Директором гипермаркета не позднее 2 рабочих дней с начала следующего месяца и согласовывается с ГБП.
.3. Часть (20%) базового премиального фонда зависит от качества работы руководителей с персоналом. Качество определяется по результатам проверок по методу "тайный покупатель", выборочных проверок на знание ассортимента, результатам аттестаций консультантов, корректности ведения документооборота и т.д.
.4. Часть (20%) базового премиального фонда зависит от качества работы сотрудников секции с товаром. При этом учитывается работа с браком, возвратами, выставкой (включая ценники и не выставленный товар), правильность ведения паллетного учета.
.5. Часть (10%) базового премиального фонда зависит от качества выполнения дополнительных распоряжений руководства гипермаркета.
.6. Окончательный расчет размера премиального фонда к распределению для руководителей секции и их заместителей производится с учетом отработанного времени.
.7. Директор гипермаркета по согласованию с Исполнительным директором может изменить размеры премиального фонда по определенной секции. При этом общая сумма фонда к распределению (по всем секциям) не может быть превышена.
.8. Окончательный расчет производится Директором гипермаркета в форме таблицы (Приложение 1), утверждается уполномоченным сотрудником ГБП не позднее 5 рабочих дней следующего за отчетным месяца.
|
