Статистика



Анализ стратегических альтернатив

На основе вышеизложенного СВОТ - анализа мы можем выявить следующие 3 стратегические альтернативы:

I.

Дифференциация персонала.

Данная стратегическая альтернатива будте направлена на достижение долгосрочных целей по созданию высоко квалифицированного, сплочённого и ответственного коллектива. На предприятии довольно большое количество сотруднико пред- и пенсионного возраста, молодых же кадров крайне мало. Соответственно в ближайшем будущем предвидется некоторое количество вакантных мест, а «замены» с надлежащими навыками и знаниями нет. Так же на предприятии планируется устанока нового оборудования, что потребует дополнительных затрат рабочей силы. Эта стратегия будет напрвдена на привличение на завод молодых сотрудников, а также специалистов и профессионалов, которые составят достойную «смену» «сторожилам завода» и будут готовы осваивать новые «горизонты». Мы же в свою очередь постораемся обеспечить их благоприятными условиями труда, достойной заработной платой и моральным стимулированием. токарные работы по металлу на ЧПУ

Риск - это вероятность наступления какого-либо неблагоприятного соытия.

Для этого необходимо составить перечень рисков, присущих данной стратегической альтернативе, оформив этот перечень в виде таблицы:

Группа рисков

Наименование риска

Обозначение риска

Негативные последствия

Инвестиционные (Р1)

Затраты на привлечение и обучение персонала не принесут результатов из-за малого стажа и опыта новых сотрудников

S1

Потеря доли прибыли, ухудшение финансового состояния компании

Производст венные (Р2)

Уменьшение производительности труда «старых» сотрудников, в связи с необходимостью контроля новых кадров

S2

Уменьшение объёма производства, снижение прибыли

 

Увеличение количества брака продукции, изготовляемой вновь пришедшими рабочими

S3

Ухудшение качества производимой продукции, потеря клиентуры, дискрименация предприятия

Рыночные (Р3)

Отток кадров к конкурентам

S4

Потеря персонала, новые затраты на привлечение

Для анализа риска реализации стратегии будет использован экспертный метод оценки риска.

Каждому эксперту был предостален перечень рисков, вероятность наступления которых они должны были оценить, основываясь на следующей системе оценок:

«0» - несуществующий риск

«25» - рисковая ситуация вероятнее всего не наступит

«50» - о возможности риска нельзя сказать ничего определённого

«75» - рисковая ситуация Вероятнее всего наступит

«100» - рисковая ситуация наступит наверняка

В качесте экспертов были выбраны:

. Инспектор отдела кадров - Н.А. Бойцова

. Начальник БТЗ - Н.В. Пеганов

. Старший мастер - П.О. Амельченко

Данные, полученные от экспертов:

Группа рисков

Риски

Вес (Wpi)

Эксперт 1

Эксперт 2

Эксперт 3

Итоговая оценка (Vi)

Р1

S1

0.3

25

50

75

50

Р2

S2

0.25

75

50

75

67

S3

0.25

50

75

75

67

Р3

S4

0.2

25

25

25

25

ИТОГО:

 

1

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6