Анализ стратегических альтернатив

Можем сделать вывод, что мнения экспертов не противоречат друг другу, а значит можно и далее использовать их оценки.

Теперь необходимо оценить долю каждого риска в общем риске стратегии:

Группа рисков	Риски	*Бальная оценка (WpiVi)**	Риски в %
Р1	S1	0.08	0.3
	S2	8.4	20
	S3	5.28	12.7
Р2	S4	12.5	30
	S5	2.5	6
Р3	S6	12.5	30
ИТОГО:		41.98	100

Из таблицы видно, что самыми весомыми рисками данной стратегической альтернативы являются:

· Не уступающие по качеству аналогичная продукция у конкурентов

· Сбои в работе нового, не проверенного «временем» оборудования

Затраты на осуществление данной стратегии составят 1 950 000 руб. Компания не считает целесообразным единоразово выделять такую сумму на реализацию данной стратегии, поэтому нам придётся воспользоваться услугами банка.

Кредит выдан ОАО «Альфа Банк» под 15 % годовых сроком на 18 месяцев.График погашения кредита с использованием регрессивной схемы (погашение основного долга равными суммами):

Расходный месяц	Остаток после платежа	Общий платёж	%	Выплата на погашение основной части долга
1	1 841 666	137 584	29 250	108 334
2	1 733 332	135 959	27 625	108 334
3	1 624 998	134 334	26 000	108 334
4	1 516 664	132 709	24 375	108 334
5	1 408 330	131 084	22 750	108 334
6	1 299 996	129 459	21 125	108 334
7	1 191 662	127 834	19 500	108 334
8	1 083 328	126 209	17 875	108 334
9	974 774	124 584	16 250	108 334
10	866 660	122 959	14 625	108 334
11	758 326	121 334	13 000	108 334
12	649 992	119 709	11 375	108 334
13	541 658	118 084	9 750	108 334
14	433 324	116 459	8 125	108 334
15	324 990	114 834	6 500	108 334
16	216 656	113 209	4 875	108 334
17	108322	111 584	3 250	108 334
18	0	109 959	1 625	108 322
ИТОГО:		2 227 875	277 875	1 950 000

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8