|
. Работники в целом удовлетворены режимом, разнообразием, санитарно-гигиеническими условиями работы, а также отношениями с коллегами.
. Оплата труда сотрудников, состоит из постоянной (минимальный оклад, за минусом вынужденных простоев) и переменной частей. Особенности переменой части оплаты труда - начисление дополнительных процентов по итогам месяца, расчет которых ведется с помощью коэффициента трудового участия (КТУ) и бонусов (получают только менеджеры компании). При этом при расчете заработной платы в организации отсутствует учет стажа и квалификации работников (хотя формально в Положении об оплате труда есть упоминание о надбавках за стаж), а также не оплачивается рабочее время за вынужденный простой. Все это ведет к отсутствию заинтересованности и увеличению текучести кадров среди молодых специалистов.
. В организации применяется обширный набор различных штрафных санкций (от 500 до 1000 рублей).
. Анализируя результаты проведенного нами анкетирования, можно сделать вывод об отсутствии у работников исследуемой организации ориентации на успех в достижении поставленных задач, кроме того, группа недостаточно мотивирована на положительные результаты. Стоит также отметить, что у работников организации присутствует выраженная неудовлетворенность размерами окладов, и отсутствует чувство принадлежности к команде, что значительно снижает заинтересованность и производительность труда.
. Опираясь на результаты проведенного нами исследования мотивации сотрудников с помощью теста Герцберга, мы можем отметить наличие чувства достижения у работников (этот показатель ярко выражен у всех сотрудников), также стоит отметить, что заработная плата для работников ООО Установочный центр «СибАВТОГАЗАППАРАТУРА» является главным мотивационным фактором.
На основании полученных в результате эмпирического исследования данных и с целью повышения эффективности системы стимулирования персонала в ООО Установочный центр «СибАВТОГАЗАППАРАТУРА» нами были представлены следующие рекомендации:
. Усовершенствовать систему материального стимулирования персонала. Для этого нами предлагается:
.1 Модифицированный вариант доплат за непрерывный стаж работы в организации, которые устанавливаются к основной заработной плате (окладу);
.2 Ввести в систему стимулирования организации «гибкую систему оплаты труда» которая подразумевает:
.2.1 Увеличение окладной части в зависимости от стажа, квалификации, профессионального мастерства.
.2.2 Внедрение методов стимулирования молодых сотрудников к увеличению трудового стажа и повышению квалификации на данном рабочем месте
.2.3 Введение обязательного оклада для всех сотрудников вне зависимости от вынужденного простоя
. Стимулирование непрерывного повышения квалификационного уровня обеспечивается применением систем оплаты знаний, квалификации, совмещения профессий и т.д.
. Создать в организации организационно-технические условия высокого уровня, которые должны проявляться в систематическом обновлении техники и технологии, улучшении условий труда, что при прочих равных условиях будут способствовать привлечению и закреплению кадров.
. Наряду с методами материального стимулирования усовершенствовать такие нематериальные методы стимулирования персонала ООО Установочный центр «СибАВТОГАЗАППАРАТУРА» как поддержание и формирование и развитие организационной культуры.
. Для создания у работников чувства принадлежности к команде, мы рекомендуем провести тренинги командообразования. Тренинги нами подобраны, апробированы и адаптированы для организации (см. Приложения 7,8).
|
