|
увеличить, ранее сдерживаемые, объемы продаж данного продукта
начать освоение новых рынков, т.к. асептическое молоко имеет большой срок годности - 6 месяцев, увеличение объема производства позволило выходить на новый уровень продаж и вести переговоры по поводу выхода на московский рынок.
повысить прибыльность Гатчинского молочного завода
получить новые кредиты и начать реконструкцию старого процессингового оборудования и оборудования по производству кисломолочных продуктов.
Проведя анализ всего вышеизложенного материала, можно сделать вывод, что использование принципов рационального планирования производственных мощностей, заложенных в MRP системе, позволяет значительно увеличить прибыль предприятия без внесения крупных дополнительных капиталовложений.
Дальнейшее развитие завода необходимо вести по направлению развития информационного отдела, компьютеризации процесса производства и уже более основательного внедрения систем MRP.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Запись (карточка) состояния запаса одной из позиций запаса
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Принципиальная схема системы планирования и управления производством, используемая в системе MRP II
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Схема управления производственным процессом на внутрицеховом уровне
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Схема функционирования закупочного менеджмента
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Сравнительный анализ систем ОРТ и MRP |
№ п/п |
Система ОРТ |
Система MRP | |
1 |
Балансирует потоки, а не мощности |
Балансирует мощности, поддерживая движение потоков | |
2 |
Задействование и рациональное использование ресурса не считаются тождественными понятиями |
Задействование и рациональное использование ресурса считаются тождественными понятиями | |
3 |
Расписание составляются с учетом всех ограничений системы одновременно; использование рабочих центров, не являющихся «узким местом», ставится в зависимость от других ограничений в системе |
Регулирование производственной мощности осуществляется заранее; «узкие места» не выделяются и не анализируются отдельно | |
4 |
Час, потерянный в «узком месте», считается потерянным и для всей системы; час, сэкономленный не в «узком месте», считается потерянным для системы |
Система лимитируется «узкими местами» | |
5 |
Считается, что именно «узкие места» создают запасы |
Основное внимание уделяется не запасам, а производительности | |
6 |
Размеры транспортных и операционных партий устанавливаются не эквивалентными |
Не допускается расщепление операционной партии при транспортировке | |
7 |
Считается, что размер партии должен быть величиной переменной, при необходимости партия должна дробиться |
Считается, что партии должны иметь фиксированный размер | |
8 |
Считается, что штучное время может меняться |
Размер партий, приоритет расписания предопределяются неизменным расчетным штучным временем |
|
